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2023年度企业自评报告

  • 分类:Manbetx官网
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2025-04-24 14:47
  • 访问量:0

【概要描述】
目      录





 


 


 




1


术语


 




2


组织简介


 




3


浙江制造基本理念在公司的落实


 




4.0


组织环境和战略


 




4.1


战略制定


 




4.2


理解相关方的需求和期望   


 




4.3


确定管理体系的范围       


 




4.4


管理体系及其过程         


 




4.4.1


体系过程的建立


 




4.4.2


体系过程的记录


 




5.0


领导作用


 




5.1


领导作用和承诺


 




5.1.1


总则                    


 




5.1.2


以顾客关注焦点           


 




5.2


方针                      


 




5.2.1


制定方针                 


 




5.2.2


沟通方针                


 




5.3


公司的岗位、职责和权限   


 




5.4


组织治理                 


 




5.5


社会责任                


 




6


策划


 




6.1


应对风险和机遇的措施     


 




6.1.1


总则                     


 




6.1.2


环境因素                 


 




6.1.3


危险源辨识和风险评价     


 




6.1.4


合规义务                  


 




6.1.5


控制措施策划             


 




6.2


目标及其实现的策划


 




6.2.1


战略目标                


 




6.2.2


目标部署和措施的策划     


 




6.3


变更的策划               


 




7


支持


 




7.1


资源                    


 




7.1.1


总则                   


 




7.1.2


人力资源               


 




7.1.3


基础设施                


 




7.1.4


过程运行环境            


 




7.1.5


监视和测量资源          


 




7.1.6


组织的知识             


 




7.1.7


信息和安全             


 




7.2


能力                    


 




7.3


意识                    


 




7.4


沟通与信息交流          


 




7.5


成文信息


 




7.5.1


总则                     


 




7.5.2


创建与更新               


 




7.5.3


成文信息控制             


 




8


运行


 




8.1


运行的策划和控制           


 




8.2


产品和服务的要求


 




8.2.1


顾客关系的建立与沟通       


 




8.2.2


产品和服务要求的确定       


 




8.2.3


产品和服务要求的评审      


 




8.2.4


产品和服务要求的更改       


 




8.3


产品和服务设计和开发 


 




8.3.1


总则                       


 




8.3.2


设计和开发策划             


 




8.3.3


设计和开发输入            


 




8.3.4


设计和开发控制             


 




8.3.5


设计和开发输出            


 




8.3.6


设计和开发更改             


 




8.4


外部提供的过程、产品和服务的控制 


 




8.4.1


总则                     


 




8.4.2


控制类型和程度         


 




8.4.3


提供给外部供方的信息   


 




8.5


生产和服务的提供 


 




8.5.1


生产和服务提供的控制    


 




8.5.2


标识和可追溯性           


 




8.5.3


顾客或外部供方的财产     


 




8.5.4


防护                    


 




8.5.5


交付后的活动           


 




8.5.6


更改控制                


 




8.6


产品和服务的放行        


 




8.7


不合格输出的控制        


 




8.8


应急准备与响应          


 




9


绩效评价 


 




9.1


监视、测量、分析和评价   


 




9.1.1


总则


 




9.1.2


合规性评价


 




9.1.3

2023年度企业自评报告

【概要描述】
目      录





 


 


 




1


术语


 




2


组织简介


 




3


浙江制造基本理念在公司的落实


 




4.0


组织环境和战略


 




4.1


战略制定


 




4.2


理解相关方的需求和期望   


 




4.3


确定管理体系的范围       


 




4.4


管理体系及其过程         


 




4.4.1


体系过程的建立


 




4.4.2


体系过程的记录


 




5.0


领导作用


 




5.1


领导作用和承诺


 




5.1.1


总则                    


 




5.1.2


以顾客关注焦点           


 




5.2


方针                      


 




5.2.1


制定方针                 


 




5.2.2


沟通方针                


 




5.3


公司的岗位、职责和权限   


 




5.4


组织治理                 


 




5.5


社会责任                


 




6


策划


 




6.1


应对风险和机遇的措施     


 




6.1.1


总则                     


 




6.1.2


环境因素                 


 




6.1.3


危险源辨识和风险评价     


 




6.1.4


合规义务                  


 




6.1.5


控制措施策划             


 




6.2


目标及其实现的策划


 




6.2.1


战略目标                


 




6.2.2


目标部署和措施的策划     


 




6.3


变更的策划               


 




7


支持


 




7.1


资源                    


 




7.1.1


总则                   


 




7.1.2


人力资源               


 




7.1.3


基础设施                


 




7.1.4


过程运行环境            


 




7.1.5


监视和测量资源          


 




7.1.6


组织的知识             


 




7.1.7


信息和安全             


 




7.2


能力                    


 




7.3


意识                    


 




7.4


沟通与信息交流          


 




7.5


成文信息


 




7.5.1


总则                     


 




7.5.2


创建与更新               


 




7.5.3


成文信息控制             


 




8


运行


 




8.1


运行的策划和控制           


 




8.2


产品和服务的要求


 




8.2.1


顾客关系的建立与沟通       


 




8.2.2


产品和服务要求的确定       


 




8.2.3


产品和服务要求的评审      


 




8.2.4


产品和服务要求的更改       


 




8.3


产品和服务设计和开发 


 




8.3.1


总则                       


 




8.3.2


设计和开发策划             


 




8.3.3


设计和开发输入            


 




8.3.4


设计和开发控制             


 




8.3.5


设计和开发输出            


 




8.3.6


设计和开发更改             


 




8.4


外部提供的过程、产品和服务的控制 


 




8.4.1


总则                     


 




8.4.2


控制类型和程度         


 




8.4.3


提供给外部供方的信息   


 




8.5


生产和服务的提供 


 




8.5.1


生产和服务提供的控制    


 




8.5.2


标识和可追溯性           


 




8.5.3


顾客或外部供方的财产     


 




8.5.4


防护                    


 




8.5.5


交付后的活动           


 




8.5.6


更改控制                


 




8.6


产品和服务的放行        


 




8.7


不合格输出的控制        


 




8.8


应急准备与响应          


 




9


绩效评价 


 




9.1


监视、测量、分析和评价   


 




9.1.1


总则


 




9.1.2


合规性评价


 




9.1.3

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  • 访问量:0
详情

      

 

 

 

1

术语

 

2

组织简介

 

3

浙江制造基本理念在公司的落实

 

4.0

组织环境和战略

 

4.1

战略制定

 

4.2

理解相关方的需求和期望   

 

4.3

确定管理体系的范围       

 

4.4

管理体系及其过程         

 

4.4.1

体系过程的建立

 

4.4.2

体系过程的记录

 

5.0

领导作用

 

5.1

领导作用和承诺

 

5.1.1

总则                    

 

5.1.2

以顾客关注焦点           

 

5.2

方针                      

 

5.2.1

制定方针                 

 

5.2.2

沟通方针                

 

5.3

公司的岗位、职责和权限   

 

5.4

组织治理                 

 

5.5

社会责任                

 

6

策划

 

6.1

应对风险和机遇的措施     

 

6.1.1

总则                     

 

6.1.2

环境因素                 

 

6.1.3

危险源辨识和风险评价     

 

6.1.4

合规义务                  

 

6.1.5

控制措施策划             

 

6.2

目标及其实现的策划

 

6.2.1

战略目标                

 

6.2.2

目标部署和措施的策划     

 

6.3

变更的策划               

 

7

支持

 

7.1

资源                    

 

7.1.1

总则                   

 

7.1.2

人力资源               

 

7.1.3

基础设施                

 

7.1.4

过程运行环境            

 

7.1.5

监视和测量资源          

 

7.1.6

组织的知识             

 

7.1.7

信息和安全             

 

7.2

能力                    

 

7.3

意识                    

 

7.4

沟通与信息交流          

 

7.5

成文信息

 

7.5.1

总则                     

 

7.5.2

创建与更新               

 

7.5.3

成文信息控制             

 

8

运行

 

8.1

运行的策划和控制           

 

8.2

产品和服务的要求

 

8.2.1

顾客关系的建立与沟通       

 

8.2.2

产品和服务要求的确定       

 

8.2.3

产品和服务要求的评审      

 

8.2.4

产品和服务要求的更改       

 

8.3

产品和服务设计和开发 

 

8.3.1

总则                       

 

8.3.2

设计和开发策划             

 

8.3.3

设计和开发输入            

 

8.3.4

设计和开发控制             

 

8.3.5

设计和开发输出            

 

8.3.6

设计和开发更改             

 

8.4

外部提供的过程、产品和服务的控制 

 

8.4.1

总则                     

 

8.4.2

控制类型和程度         

 

8.4.3

提供给外部供方的信息   

 

8.5

生产和服务的提供 

 

8.5.1

生产和服务提供的控制    

 

8.5.2

标识和可追溯性           

 

8.5.3

顾客或外部供方的财产     

 

8.5.4

防护                    

 

8.5.5

交付后的活动           

 

8.5.6

更改控制                

 

8.6

产品和服务的放行        

 

8.7

不合格输出的控制        

 

8.8

应急准备与响应          

 

9

绩效评价 

 

9.1

监视、测量、分析和评价   

 

9.1.1

总则

 

9.1.2

合规性评价

 

9.1.3

顾客满意

 

9.1.4

分析与评价

 

9.2

内部审核

 

9.3

管理评审

 

9.3.1

总则

 

9.3.2

管理评审输入       

 

9.3.3

管理评审输出       

 

10

改进

 

10.1

总则               

 

10.2

不合格、事件调查  

 

10.3

持续改进           

 

附录

职能分配表

 

 

 

1 术语

(一)公司/部门简称

浙江浪潮精密机械有限公司以下简称浪潮精密(或公司);

各部门设置见组织结构图。

 

(二)术语

报告中所称的TPM指全面生产(设备)维护。

IS09001ISO14001IS045001(GB/T28001)等标准中的术语和定义适用于本报告。

报告中所称“产品”指“浙江制造”认证的“木工硬质合金镂铣刀”产品。

创新:以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。

创新能力:创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。

创新管理:以组织结构和体制上的创新,确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能,通过决策、计划、指挥、组织、激励、、控制等管理职能活动,为社会提供新产品和服务。

新型能力:为适应快速变化的环境,不断形成新的竞争优势,整合、建立、重构组织的内外部能力,实现能力改进的结果。

品牌:能为组织带来溢价、产生增值的一种无形资产。

产业协同:在产业链的不同环节间通过流程、价格、信息等一系列要素的设置,实现产业链的高效运转。

社会责任:承担的高于其自身目标的社会义务。

 

 

 

 


2 组织概述

2.1 组织简介

公司成立于1997年,是中国市场上木工铣刀、成型刀、整体合金螺旋铣刀等木工刀具专业的生产厂家之一。经过二十来年的发展,木工刀具在业界成为知名品牌,占有相当多的市场份额。同时,公司的产品得到来自国际上80多个国家越来越多客户的认可和赞誉。

 

为使浪潮刀具高质量、高品牌提供可靠保障,产品均根据欧洲安全标准EN847-12018设计制造,并对生产环节的每一道工序进行严格规范和检测管理,成功地通过了ISO9001国际标准质量体系认证,同时大多数产品获得了木工刀具行业权威认证:德国TÜV安全技术认证和德国BGTEST安全测试证书。在2012年浪潮自主研发的高精度内冷型钻铣刀获得了国家火炬计划产业示范性项目证书。在2013年成为浙江省第一批全国高新技术企业,充分说明了国家相关部门对我公司多年来工作的肯定,也成为本公司的技术水平和产品的技术含量定性的一个重要标志,2015年通过杭州市企业研发中心认证,2017年评定为“杭州市名牌产品”,2019年企业通过为国家知识产权认证及质量、环境及职业健康三体系认证,截止目前公司已获国家专利授权共100余项。2020年,两项新产品新技术通过省级鉴定验收。2021年通过“浙江制造”品字标认证。2022年通过国家高新技术企业复审,取得浙江省专业示范企业及杭州市专业示范企业称号。2023年通过浙江省专精特新中小企业认定。

 

 

2.1.1公司主要荣誉

序号

 

   

年份

备注

1

杭州市专利试点企业

浙江省市场监督管理局

2018年

 

2

杭州名牌产品

杭州市名牌产品推进委员会

2016年

 

3

科技型中小企业

浙江省科学技术厅

2013年

 

4

国家火炬计划产业化示范项目

国家科学研发技术部

2012年

 

5

浙江省省级研究开发中心

浙江省科学技术厅

2016年

 

6

国家级高新技术企业

科技

2013年

 

7

杭州市出口名牌(2017年)

杭州市商务委员会

2013年

 

8

浙江省知识产权示范企业

浙江省市场监督管理局

2022

 

9

杭州市专利示范企业

杭州市市场监督管理局

2022

 

10

浙江省专精特新中小企业

浙江省经济和信息化厅

2023

 

 

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